Sistema para la Gestión de la Continuidad del Negocio

BCMWeb, es un sistema que le ayuda a manejar la Gestión de Continuidad de su Negocio, de forma interactiva, accesible desde cualquier lugar y a cualquier hora; a través de éste sistema usted podrá ingresar a la información de los procesos fundamentales del negocio con sus respectivos impactos, riesgos y controles, interdependencias, proveedores, documentación esencial, productos asociados, personal clave, entre otros; visualizar claramente cuáles de esos procesos son críticos para su Negocio y para éstos procesos claves también podrá visualizar los procedimientos de respuesta, recuperación, reanudación y restauración.

Gestión de la Continuidad del Negocio (BCM).

Es el Proceso o actividad de Gestionar el Riesgo que puede tener un alto impacto en el Negocio, para evitar o minimizar el riesgo en una interrupción que pueda impedir u obstaculizar que una Organización pueda alcanzar sus objetivos estratégicos, operacionales y de proyectos. BCM protege los intereses, la reputación, la marca y las actividades que aportan valor al Negocio. Los Procesos de BCM incluyen reducir el Riesgo a un nivel aceptable y planificar el restablecimiento de los Procesos de Negocio ante una situación de desastre. En consecuencia, contribuye a hacer a las Organizaciones más resistentes y con mayor poder de recuperación.

98%

Procesos cubiertos

Seguridad

Datos protegidos

¿Qué puede suministrar BCM?

El BCM define el modo más efectivo de abordar las repercusiones inmediatas de un acontecimiento, para alcanzar la operación normal lo más rápidamente posible. No se trata de seguir lo que se dice en unas plantillas, sino de conocer la respuesta específica que requiere una organización dinámica, lo cual supone a menudo delegar autoridad y controlar las interferencias internas.

¿Cómo funciona BCM?

Una crisis bien gestionada puede llegar a mejorar la reputación de la empresa, reforzar la moral de los trabajadores y hacer que la organización salga de la crisis más fuerte.

Control y Evaluación del Riesgo.

Estudiar el flujo de producción e identificar los puntos críticos para la consecución de objetivos.

Examinar los controles actuales para minimizar dichos puntos críticos.

Análisis del Impacto en el Negocio.

Identificar las amenazas al negocio.

Establecer escenarios de siniestros y evaluar su impacto en la organización.

Desarrollo de estrategias de continuidad.

Estudiar el modo de restablecer las operaciones dentro del margen de tiempo requerido.

Identificar los recursos, materiales e información necesarios para lograr el objetivo anterior.

Plan de Respuesta Inmediata y Gestión de Crisis.

Define las medidas a adoptar en el minuto 1 de la emergencia (llamar a los servicios de emergencia, efectuar la recuperación y salvamento de bienes, etc.).

Llamadas en cascada a miembros estratégicos de la organización, comunicación eficaz con los medios de comunicación, aviso a clientes y proveedores.

Mantenimiento de los planes:

Aseguran la validez y robustez del documento.

Debe existir una revisión regular del plan para asegurar su puesta al día.

¿Cuáles son los beneficios de la implementación del BCM?

Los beneficios de realizar una metodología como la expuesta en los párrafos anteriores, pueden resumirse como sigue:

Aumenta la probabilidad de supervivencia de la empresa tras un siniestro.

Mantiene o incluso mejora la reputación de la empresa.

Evita errores costosos, tanto antes como después del siniestro.

Optimiza los recursos, canalizándolos allí donde resultan más útiles.

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Procesos cubiertos